疫情下，众多行业暂时按下了“停摆键”，文旅行业首当其冲。
行业何时回暖？如何解决紧张的现金流？全年营销时间如何分配？如何提高行业免疫力？如何抱团取暖？
日前，由中国房地产报（网）、中房报新媒体、中房智库、中国文旅度假康养地产联盟共同发起的《应对与预言——“后疫时代”文旅人“新三观”》第二届文旅地产总裁主题线上沙龙举行。中房智库城市研究院执行院长、潮星控股集团董事秦刚主持沙龙活动。
来自今典集团、凤凰文投置业、皇家驿栈、华侨城文化集团、陕旅集团、远洋集团、国奥文旅、中国文旅度假康养地产联盟、中房智库城市研究院等企业和机构的代表、专家连线交流，分享文旅企业的疫情应对策略，预测行业趋势走向。作为大健康生态的构建者，潮星控股集团代表通过独家进口的瑞士阿尔卑斯山食用盐，同文旅业界人士分享了对健康生活方式的理念与实践。
沙龙上，有关于“红树林馅饼侠计划”的自救样本探讨，有人借此呈现康养产品的再设计，有人呼吁行业建立风险对冲机制，有人建议建立线上消费入口，有人倡导结合金融工具实现资金回笼……正如参会嘉宾所述：“疫情已经发生，最重要的就是面对，思考怎么办。”
秦刚在交流中表示，需要破题与解题的不仅是文旅、餐饮、零售、航空、酒店、民宿等产业链企业，中国企业与商界都应从这场不期而至的挑战中得到反省与教益，从应激反应升华出求生智慧。
秦刚预测，疫情影响与启示之下，中国文旅地产业界和更多中国企业家的“三观”会为之而变。“三观”即企业家之价值观、世界观与行业发展观。相信疫情危机过后，健康、生态、绿色的元素和忧患意识会极大地改变中国文旅人和中国企业家的“三观”，共生共享的“命运共同体”理念会重塑行业文化。